项目投资咨询
区域发展战略规划是在大中城市的经济、居住、文化区域范围内，研究城市局部性质、基本职能、用地发展方向、空间布局结构、大型基础设施建设、社区定位、投资评估等重大问题的城市区域性发展大纲。产业规划\新城开发概念性规划\区域发展战略及运营策略规划\旧城改造与区域复兴规划\工业遗产改造规划。
  营销咨询
营销策略规划包括：销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、宣传手段、结算方式、销售服务等。在产品营销战略的基础上，所制定的营销策略包括：产品策略组合、渠道策略组合、价格策略组合、促销策略组合、公共关系策略组合、政治力量策略组合。对市场竞争比较激烈的项目产品，应进行营销策略规划，研究项目产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。
  管理咨询
企业组织架构规划是一个建立或改造企业组织的过程，包括企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。企业组织架构规划要表明部门的划分和各岗位职务的专业化，确定企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系，建立组织的管理跨度与管理层级，设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制，编制优化的业务流责任进行有效组合和协调的活动。

  企业管理培训
企业管理培训业务针对企业的特殊需求并结合本身的专业理论和实践经验，开发设计各种专项培训课程：人力资源管理、薪酬福利管理、绩效管理、企业信息化管理、企业财务管理、有效沟通、非财务经理的财务管理、专业销售技能培训、有效的客户管理、市场公关和策划、全程项目管理、时间管理等 。。。
  企业礼仪培训
无论是在企业或部门的内部沟通中，还是在对外合作、交流的场合下，良好的职业形象不仅让员工充满自信心、有利于企业的内部沟通，更重要的是能树立企业良好的对外形象，增加企业的无形资产和附加值，提高竞争力。
  服务企业
安徽江淮汽车股份有限公司、安徽丽妍季节美容集团、安徽饭店、马鞍山海兴酒店、蚌埠新世纪大酒店、安医大医院、桐城人民医院、江西新余人民医院、105医院、上海、绿地集团、浙江圣大集团、北京华源仁济医药公司、科大兆峰药业有限公司、人民银行、百大CBD广场、商业大厦、安徽经济干部管理学院、安徽亚太旅游学校等近百家企业。

  企业CIS包装
CIS是对企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是产品，质量，技术等方面的竞争。企业欲求生存必须从管理，观念，形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力， 使企业形象设计表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。为包括企业内部管理，对外关系活动，广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化，系统化， 统一性的综合和设计，力求使企业所有的这些方面以一种统一形态显现于社会大众面前，产生良好的企业形象。
  企业产品包装设计
优秀的产品包装是沉默的犀利商品推销员，能否激发消费者的购买欲望，是评价商品包装设计的重要标准之一。消费者的认可和购买是对产品包装设计的最大嘉奖。达到这一目标，需要充分考虑商业、工业、艺术，心理等各方面元素。总之，优秀的产品包装设计应该是大众化，国际化，市场化的设计，应该对消费者的心理和视觉都形成强大的冲击力，能够激起消费者强烈的购买欲望。

数据显示，有超过60%的企业网站无法通过搜索引擎找到；有超过70%的企业网站每天的访问量低于10个；有近75%的企业网站存在诸多问题导致客户流失严重；国内80%的企业不懂得如何利用网络为企业赚钱。企业网站推广难已成为不争的事实！
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随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。人才储备的战略，不仅体现在在职储备的人力中，更应体现在招聘中的人才储备。人才的在职储备成本高企，将增加企业的营运成本，如果企业只将人才储备于招聘阶段，则对企业营运成本影响不大，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。
  要实施招聘中的人才储备战略，要求人力资源人士对招聘工作做好长远的规划，招聘工作的目的不仅只是简单的满足企业现有的人才空缺的需求，更应能满足企业未来发展中的需求，要实现此目标人力资源人士应有意识、有规划地建立一个人才资料库。
  人才储备的六大特点：
  吸纳公司需要的各类人才 \ 对每个人进行评估分析 \ 制订关键职位接班人计划 摆脱对猎头公司的依赖 \ 选拔高素质的管理人才 \ 发现和培养公司内部人才职能参谋系统的相互关系，建立组织的管理跨度与管理层级，设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制，编制优化的业务流 企业组织架构规划是一个建立或改造企业组织的过程，包括企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。企业组织架构规划要表明部门的划分和各岗位职务的专业化，确定企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系，建立组织的管理跨度与管理层级，设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制，编制优化的业务流游学校等近百家企业。

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